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中国煤科重庆研究院：敢闯敢试作示范，打出“改革组合拳”-制定“专精特新”培育方案，持续开展培育工作。

中国煤炭科工集团所属科改示范企业中煤科工集团重庆研究院有限公司（以下简称重庆研究院）以改革激发活力，以创新激活动能，以入选“科改示范行动”为契机，扎实推动各项改革任务，2022年改革三年行动圆满收官，在重点领域和关键环节取得了突破，实现了高质量发展。

深化研发模式，激发科技创新动能

深入实施科技兴企战略，努力让科技创新成为高质量发展的“关键变量”和“最大增量”。

健全科研绩效考核体系。制修订了《科研开发绩效奖励核算办法》《企业形象贡献奖励核算办法》《科技成果转化贡献奖评选办法》等9项科研管理制度，梳理完善了科研考核、创新激励、项目管理3大类管理制度体系，科研人员收入保障和奖励激励机制基本形成。

完善两级研发体系。整合内部科技资源，成立了智能化协同创新中心，探索高层次人才队伍绩效考核机制，实行自由开放、流动互补的人员管理机制，推行PDT创新团队管理思路，形成了多元、开放、动态的管理模式，培养、聚集全院科技创新人才和创新团队，专注解决智能化共性关键技术和装备难题并取得了显著成效，成功研发了煤矿多灾种融合预警智能化平台V1.0和第一代煤矿智能化通用履带移动平台，为“智能喷浆机器人”“智能钻孔机器人”“多灾种融合预警”等智能装备及技术发展提供了重要保障。

推进创新平台建设。成功优化重组“煤矿灾害防控全国重点实验室”；“煤矿安全技术国家工程研究中心”纳入国家工程研究中心重组后的新序列管理；获批建设“煤矿瓦斯灾害预警与防控国家矿山安全监察局重点实验室”；建成5个国家安全准入分析实验室、2个国家事故鉴定分析实验室。上述实验室在国家项目支撑、人才培养和科技创新等方面发挥着重要平台作用，支撑了产业发展。

推动知识产权布局。完成“煤矿井下智能化钻机”“煤矿井下水力化增渗”“粉尘浓度监测”专利群挖掘布局；启动开展“智能感知及预警”“改性材料”专利群挖掘布局。2022年顺利通过知识产权管理体系认证，1项专利获得国家专利优秀奖。

健全激励机制，激发企业效率活力

持续探索多种中长期激励方式，奋力营造“事业共建、价值共创、利益共享、风险共担”的干事创业氛围。

开展项目收益分红。选取煤矿井下精确定位及通信融合系统、矿井智能通风技术及装备、高压水力割缝等7个技术先进、具备市场潜力的科技成果开展项目收益分红，从项目转化收益中按照一定比例提取资金，50%用于奖励项目负责人和主要完成人。截至目前，3批项目收益分红共计兑现461万元，个人兑现最高达22万元。

实施股权激励计划。推动下属全资子公司重庆科聚孚新材料有限公司开展国有科技型企业股权激励，15名科研骨干成为激励对象，形成“共担经营风险，共享发展成果”的激励约束机制，激励广大员工干事创业，激发员工创新动能，企业发展活力效率显著提升。

探索科技成果转化贡献奖励长效机制。每两年开展一次科技成果转化贡献奖评选，重点围绕科技成果先进性、知识产权保护有效性和直接经济效益等关键因素确定获奖项目，奖励重点研发人员。截至目前，9项科研成果转化应用突出项目的研发人员获得奖励598万元。

此外，公司还积极开展超额利润分享激励，将企业年度超额利润的30%用于激励骨干员工，首期激励对象310人。

加快转型升级，走专精特新发展之路

加大“专精特新”培育，优化产业布局，加快推动企业数字化智能化转型工作，做强煤矿安全主业。

优化产业布局。贯彻落实集团公司“1245”总体发展思路，坚持“创新驱动、做强主业”两大战略，优化布局瓦斯防治与利用、智能监控预警与通风、粉尘防治与职业健康、工业安全与民爆等主导产业，加快新材料、智慧城市等新兴产业发展，推动企业转型升级。

加大“专精特新”培育。制定“专精特新”培育方案，持续开展培育工作。“煤矿安全监控设备”入选2022年国家制造业单项冠军产品名录，重庆科聚孚新材料有限公司获评2022年国家级专精特新“小巨人”企业，下属4家子公司先后被评定为公司属地“专精特新”中小企业。

推动数字化转型。成功研发了瓦斯超限预警系统、智能钻孔机器人、智能钻杆、矿井无线通讯系统等多种智能化产品；打造了智能传感器、自动化钻机等10条产品线；矿用仪器仪表智能工厂、智能钻具自动化生产线、功能改性高分子材料智能生产线等智能制造项目建成投产。矿用仪器仪表智能工厂成为集团公司首个建成的仪器仪表智能工厂，并以第一名的好成绩获评重庆市创新示范智能工厂。

精准选人用人，打造人才集聚高地

大力推进人才强企工程，坚持各类人才一起抓，全力建设结构合理、素质优良、能力突出的人才队伍。

持续推行管理人员竞争上岗。近三年，先后开展4轮次管理人员竞聘上岗，涉及岗位52个，提拔干部48人，调整干部17人，退居二线任顾问12人。实行干部试用期制，对新提拔干部试用期中、期满开展考核，合格方能转正。加大考核、刚性兑现，严格执行末等调整和不胜任退出，近两年管理人员退出率均超过7%。

持续打造4类人才发展通道。打通了科研、管理、经营和技能4类人才15个职级的“H”型职业发展通道，为各类人才提供业务和管理两条平行互通的晋升发展途径，实现“纵向可发展，横向可转换”，为干部能上能下和各类人才的跨序列横向流动提供了机制保障。近三年，累计166人通过人才任职资格评审获得职业晋升，其中科研类55人，管理类55人，经营类36人，技能类20人。

持续提升任期制和契约化管理工作质量。公司本级及子企业经理层成员全面实行任期制和契约化管理，增强契约目标的战略性、科学性、挑战性，做到“一岗一策”“一人一书”，强化目标考核、薪酬和任免的刚性兑现，干得好就激励，干不好就调整，经理层收入差距明显扩大。非法人二级实体班子成员全部实现任期制和契约化管理，更大范围、分层分类落实管理人员经营管理责任制，做到“人手一契约、人人有本账、人人担指标”，最大限度激发管理人员活力。

持续加大高层次人才引进培养力度。公司持续完善高层次人才引进培养顶层设计，明确高层次人才标准，给予高层次人才每人5-30万元的安家费，以及住房补贴、生活补贴等。每年召开人才工作会，对高层次人才引进优秀的部门和个人给予专门人才引进奖励，并加强人才培养工作。2020年以来共引进“双一流”高校毕业生75人。

下一步，重庆研究院将持续巩固改革三年行动成果，乘势而上实施新一轮改革深化提升行动，推动集团化改革，以提高企业核心竞争力和增强核心功能为重点，充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑“三个作用”，全力打造煤炭安全领域原创技术策源地，建设成为煤矿安全智能化装备制造现代产业链“链长”，服务国家能源战略，努力建设成为世界一流的煤炭安全科技创新型企业。

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