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你有多久没去过电影院了？根据灯塔专业版影院营业地图，11月29日全国营业影院4503家，而在2022年春节期间，这个数

　　你有多久没去过电影院了？

　　根据灯塔专业版影院营业地图，11月29日全国营业影院4503家，而在2022年春节期间，这个数字是11785家，在静默和封控中，影院营业数量断崖式下跌。

　　在三年疫情的反复中，是申请破产，在电影业寒冬中画上休止符，还是倾尽已有资源进行自救，期待更广阔的天空，摆在影院面前的选择，并不是非此即彼的，而是夹在中间、左右为难。

　　家用投影机渗透、观影需求线上转移、新片供给不足……中国电影(行情600977,诊股)市场正经历最惨淡的阶段，线下影院经历了最严格的管控，直到今日，大部分地区的影院还在等待复工。他们经历了停业、撤档、萎靡不振，经营状况跌入谷底，而更让他们焦虑的是，接下来的命运，依然悬而未决，但或又曙光乍现。

　　无奈：电影院都快凉透了

　　面对持续降温的电影市场，英皇文化产业（00491.HK）选择断臂求生。

　　11月21日晚间，英皇文化产业发布公告，表示集团持股七成的英皇UA已决定终止其内地附属公司英皇娱艺影院（广东）的业务营运及提前解散，并自愿向法院提交破产清算申请。当晚，7家英皇UA电影城均在社交平台发布终止经营公告，宣布将于11月22日起终止业务。

　　“电影院属于投入巨大但回本周期长的行业，烧钱阵地主要以场地租金、人员成本和维护成本三方面为主，保守估计，一家小型影院每年总成本在200-300万左右，但可能影院一年的收入也就在230万左右。”某院线人员告诉焦点财经，电影院真的没有想象中赚钱。

　　这或许也是英皇退出的根本原因，英皇UA影城背后的公司英皇娱艺集团，根据第二季度财报显示，全面亏损总额高达3207万港元。作为英皇娱艺集团的中国大陆分公司，英皇娱艺（广东）有限公司收入仅占集团总收入的2%，净负债却高达1.83亿港元，占整个集团净负债的55%。

　　不难看出，英皇UA影城的经营状况拖累了整个集团的业绩。

　　不止是英皇UA影城，从停业闭店的情况来看，2022上半年，至少有22家影院宣布闭店停业，涵盖大地影院、百老汇、中瑞大地、万象影城等13个影院品牌。

　　北京商业经济学会常务副会长、北京京商流通战略研究院院长赖阳在接受焦点财经采访时表示，在疫情蔓延的大背景下，剧组停工、影院关门，影视行业的日子也过得十分煎熬。

　　尽管大多影城在闭店公告中未直接表明原因，但疫情频发、影院上座率低是不争的事实。据灯塔专业版数据显示，因为疫情反复，没有一个省市的影院营业率达到100%。

　　生存不易，大佬叹气

　　面对今年的电影市场，哪怕是行业大佬也到了紧要关头。从上市电影公司陆续公布的三季度财报来看，为数不多交出季度盈利答卷的，只有院线巨头万达电影(行情002739,诊股)，而光线传媒(行情300251,诊股)、博纳影业(行情001330,诊股)和华谊兄弟(行情300027,诊股)都难逃亏损的命运。

　　具体来看，2022年第三季度，万达电影营收27.82亿，同比增长24.34%；净利润4803.60万。万达电影表示，暑期档《人生大事》和《独行月球》市场表现较好，带动三季度票房增长。

　　然而，三季度的营收没有完全填补上半年的亏损。据万达电影财报，公司前三季度营收达77.21亿，同比减少16.73%；前三季度净亏损5.33亿，去年同期盈利2.91亿。

　　此外，光线传媒2022年第三季度净亏损9876万元，同比下降244.57%；8月风光回A上市的博纳影业，公司第三季度净亏损1.5亿，同比减少422.45%；号称“不躺平”的华谊兄弟，公司前三季度总营收仅3.66亿，净亏损2.6亿，同比减少144.66%。

　　过去几年，因为影视寒冬、疫情等因素的叠加影响，整个电影行业产能本就在缓慢下降。而在今年，这一情况表现的愈发明显。

　　这种情况并非中国独有。

　　根据央视财经消息，美国时间9月7日，全球第二大影视院线运营商Cineworld向法院提交破产保护申请。原因是缓慢增长的观影人数难以支撑公司的资金需求。

　　虽然两地采取了不同的疫情防控措施，人们对于疫情期间外出的态度也有所不同，但两地的院线行业，却同样陷入了谷底之中。

　　生存现状：自救进行时

　　复工无望、没有充足排片供给，苟延残喘的影院们，正想尽一切办法自救。

　　IP Global 首席经济学家柏文喜认为，由于电影上映的内容监管强化，导致电影的观赏性下降，观影人数不足、放映收入大幅下滑，从而迫使院线破产或者不得不探索转型。

　　在三季度勉强盈利的万达电影，是第一个开始尝试影院转型的。早在疫情初始，万达就开始了爆米花外卖生意，将滞销的可乐和爆米花兜售出去，做一些紧急缓冲。

　　今年1月份，万达电影还在深交所互动易回复投资者时表示，他们与和风语筑(行情603466,诊股)合资成立子公司，并推出了“光影剧本杀”业务。这项业务由万达影城提供场地，合作方开展剧本杀业务经营。万达希望能够借由这次的新尝试，为公司带来新的业绩增长点。

　　上半年的财报中，万达电影再次着重提及了这一点。他们计划在影片供应相对不足的市场环境下，继续在下属影院内推广和开展剧本杀、脱口秀、相声、音乐会等多种创新经营业务，提升影厅利用率。

　　以北京的万达影城为例，将影厅租借给红壶相声社、草台喜剧馆等相声、脱口秀作为演出阵地。正值世界杯期间，各城市的万达影院还大规模提供观赛服务，让球迷们在此狂欢。但由于各地疫情防控政策不同，具体到场人数和活动效果目前也未可知。

　　上述院线人员认为：“电影院目前业态难掩艰难，大城市这种院线的运营成本非常之高，如果他们都无法挺住的话，那么中小型的影院便更难支撑。”但一些规模较小的电影院们灵活性更强一些，为了自救，甚至把自己改成了“钟点房”。

　　前几天，成都莱纳星影城公众号发布了《影院午休是怎么一种体验？》的文章，他们在工作日12:00-14:00提供一项新服务——午休，12.9元/人的套餐可以免费领一个蒸汽眼罩，18.9元/人的套餐除了眼罩之外，还额外包含了一杯热饮。

　　大地影院集团则是利用了氛围、环境和场地大的优势，开拓了银幕告白、爱的包场等业务，偌大的荧屏与舞台，带有意境的暖光灯，再配上新婚情侣的西服与婚纱……电影院，除了不看电影，能拓展多条产业链。

　　而在这些令人感到新奇而又夸张的自救背后，我们往往更能感受到影院的辛酸。赖阳认为，前几年，院线数量的急剧扩张，影院业态已处于供过于求的状态，影院在疫情下通过转型寻找增长点，一方面是疫情非必要不出门的影响，影院租金、人力等成本经受考验；另一方面是人们的生活方式，即影视文化娱乐消费发生了改变。

　　“第一，一线城市消费者不再满足于看线上电影，而是选择文艺展览、脱口秀、话剧、舞台表演等垂直细分领域的场景，这也与影院转型自救的方向一致；第二，消费者更偏爱复合功能的影院，不能只提供可乐、爆米花，还需要有迷你KTV、啤酒吧、奶茶等消费；第三，观影需求大规模向线上转移，爱奇艺、优酷等平台提供了更丰富、更有选择权的内容。”

　　从目前情形来看，随着疫情的逐渐放松和高品质电影的上映，影院“寒冬”的趋势势必会得到一定的缓解，但这并不意味着影院的自救是无意义的。毕竟，只有度过这一难关，才能看得到未来。

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